定义内容生命周期中的职责

在上一篇文章中，我们讨论了内容营销策略的三大核心支柱。与营销的 4P 非常相似，这三个支柱包含将作为内容营销方法的一部分执行的所有活动的总和。 因此，我们在目的类别中需要做的第一件事是定义这些支柱内的核心活动（或职责）。 用最简单的术语来说，我们将如何管理从构思一直到衡量的“内容生命周期”？这将帮助我们理解这个“棘手的问题”。 当我们考虑如何分配所有时间、资源等时，我们喜欢对事物进行分类。 在我们的个人生活中，这些类别可能是工作、生活方式或家庭。在我们的商业生活中，它们可能是通过部门、营销、销售、产品、人力资源、会计等来实现的。

 
为了制定一个计划，我们将如何容纳作 美国数据 为内容营销策略一部分需要执行的所有活动，我们首先需要确定它们是什么 - 对它们进行分类。 在这三个支柱中，内容的六步生命周期构成了需要应用的职责类别。但现在我们可以看到内容的三大支柱如何与非常线性的内容生命周期过程保持一致。 正如您在图中所看到的，六项职责中的每一项都贯穿三大支柱，从内容协调到运营，最终进入我们的经验组合。 当然，我们的新内容团队不会负责所有三个支柱的所有内容。 因此，我们首先将它们（以及我们将负责和不负责的事情）定义为我们的目的——在内容协调支柱内。



六种责任类别是： 1. 战略：规划和优先顺序 与任何沟通一样，战略内容是经过规划和优先排序的。并非所有的内容创意都是好的，大多数内容都应该与其他创意结合起来。 因此，内容生命周期中关键的第一步是跨职能规划、资源分配和内容优先级的协调活动。 2.创建：内容组装和编辑 内容生命周期中最大的挑战之一是将内容创建的想法（原始内容）与设计资产（容器）的生产分开。 但这是必要的拆分，以确保优秀的内容可以在多种布局和设计中重新打包和重复使用。 3. 制作：设计与制作 一旦内容创建并开始制作，您必须有一个规划流程来管理该工作。 这是设计和生产需要创建的内容的所有容器的活动。